Qual era a real intenção ?

No início da década de 1970 eu acabara de aportar em São Paulo, que era a meca dos jovens executivos (yuppies – Young Urban Professional).

Na empresa onde estava há dez anos e que me propiciara toda sorte de desenvolvimento e crescimento profissional, eu me considerava um pinheiro plantado num pequeno vaso. Estaria confinado em pouco espaço e jamais seria uma grande conífera. Imagem pobre e visão míope.

Cegueira de jovem. Anos mais tarde entendi o sentido das palavras de Nelson Rodrigues. Meu futuro estava lá mesmo, naquela empresa que resolvi deixar. Mas não enxerguei.

O fato é que amigos se mobilizaram e até que um deles arranjou-me um contato em São Paulo, num banco onde havia oportunidade de emprego para alguém com minha formação e experiência.

Fiz entrevista, agradei, fui contratado e seis meses depois estava desempregado. O banco era o Português do Brasil, que sofreu intervenção federal e pouco depois passou ao controle do Itaú.

A sorte é que em São Paulo, naquela época, o mercado de trabalho borbulhava e antes mesmo de fazer as malas para retornar a Niterói, onde morava anteriormente, apareceu outra oportunidade. E no maior grupo privado do país.

Assim fui parar no Grupo Matarazzo.

Em 1971 apareceram alguns casos de meningite na cidade de São Paulo, e não obstante algumas ações governamentais os casos se multiplicavam e virou uma epidemia  em 1974, ápice dos casos registrados.

A esta altura minha mulher e meus filhos já moravam comigo na cidade. Imaginem a preocupação. Não havia vacinas em quantidade suficiente nos postos de saúde. A coisa ficou preocupante.

Francisco Matarazzo Júnior,
 o segundo conde

Certa manhã, ao chegar ao trabalho, alguém comentou comigo que o conde – Francisco Matarazzo, o Junior – conseguira vacinas suficientes para imunizar um certo número de empregados do Grupo.

A par de seu prestígio pessoal e da influência no terreno da economia e negócios, o Grupo tinha um hospital entre suas várias atividades.

Nessa época, se alguém me perguntasse quais eram as atividades econômicas do Matarazzo, eu preferiria enumerar pelas exclusões, pelo que eles não exploravam. Seria mais fácil e rápido. Estavam nos segmentos de papel e papelão, têxtil, alimentício, químico, agropecuário, tinham banco e hospital. Uma potência. Um conglomerado de respeito.

E tudo verticalizado. Se do boi só se perde o berro, do algodão nem isso, pois ele não berra.

Fazem-se algodões diferentes, para indústria têxtil, para aplicação hospitalar/ farmacêutica, do caroço é extraído o óleo comestível e do que resta da extração, a pasta resultante, vira ração animal. Isso por exemplo.

Pois bem, um detrator do Conde, destas pessoas pessimistas, que criticam indiscriminadamente e em tudo enxergam maldade, segunda intenção, disse que o propósito dele – Conde Matarazzo – era se preservar.

A prioridade na vacinação seria para empregados que diretamente ou indiretamente poderiam ter contato com ele. Ele estava preocupado com ele mesmo, não com seus colaboradores.

Fiquei matutando sobre isso até que recebi o recado de que no dia seguinte deveria estar num determinado local para ser vacinado. Eu era gerente de primeira linha (recursos humanos) numa das empresas do grupo.

Qual teria sido o critério adotado para vacinação?

Imagens: Google
Post relacionado: http://jorgecarrano.blogspot.com.br/2016/12/as-intencoes-mal-entendidas-ou-nao.html